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              廣發基金總經理林傳輝:深耕資產管理本源做投資者的資產配置專家

              2019-02-14來源:廣發基金

                回顧中國公募基金業20年發展歷程,作為基金業轉型、互聯網化的過程的見證者,騰訊理財通策劃了《基蕩二十年》基金行業系列人物專訪,以冀通過20年重要的人物事件串聯起基金業20年的變遷,并邀請到廣發基金總經理林傳輝作為嘉賓分享其經驗和見解。

                林傳輝認為,“投資者利益優先”是行業健康發展的基石。基金公司應把以客戶為中心、為客戶創造價值放在更加重要的位置,通過專業的投資管理,切實幫助客戶獲得長期穩健收益。

                01 投資者利益優先是行業健康發展的基石

                問:基金業發展了20年,在您看來是一種怎樣的發展脈絡?

                林傳輝:行業發展像河流一樣行走,涓涓細流,匯成汪洋大海。發展脈絡主要是從“投資者利益優先”的角度來洞悉,這是一種深層次的發展推動力量。

                從產品的創新發展來看,基金行業以滿足投資者需求為動力,實現了投資能力的不斷提升、產品供給的不斷豐富。隨著投資者對穩健收益的需求增強,單一的主動權益產品很難達成長期穩定的投資目標,為此,基金行業不斷拓寬投資能力的邊界,從最初的權益投資擴展到債券投資、貨幣市場投資、海外投資等,滿足了投資者多元的理財需求。

                從客戶結構來看,客戶覆蓋更加全面。近年伴隨以銀行、保險為代表的機構投資者加速崛起,行業將自身的投資優勢與機構的資金優勢有機結合,實現了對多類機構客戶的有效覆蓋。行業客戶結構從早期以零售為主演變為零售、機構并行發展。

                從基金公司治理來看,基金行業以保護投資者利益為目標,確立了規范嚴格的運行制度和公司治理制度,為行業的健康發展奠定了基礎。首先,公募基金的運作以“獨立托管、組合投資、公允估值、信息披露”為核心要求,保障了投資者財產的安全,幫助投資者有效分散風險,并及時掌握和監督基金運行情況。

                其次,基金公司的治理制度有效平衡了投資者、管理層、股東的利益關系。通過設計獨特的獨立董事制度、督察長制度等,保障基金公司的經營獨立性,避免股東對公司運作的干擾,確立了以投資者利益優先為根本點和出發點的基金公司治理模式。同時,規范嚴格的制度設計使基金投資者的利益得到了切實保護,很大程度上解決了代理人問題,贏得了投資者的信任。

                在堅守投資者利益優先的過程中,基金行業構建了制度和專業能力的核心優勢,贏得了投資者的信任,形成了行業發展的生命力。展望未來,基金行業應汲取這一成功經驗,堅守信托本質,更好地為投資者創造價值。

                問:您是在什么契機來到了廣發基金?這么多年從業經歷中,有什么讓您感受最深的事?

                林傳輝:我的第一份工作是在中央黨校,1995年,我加入廣發證券,擔任投資銀行部常務副總。2002年,廣發證券準備籌建基金公司,我被指派負責廣發基金的籌建工作,就算正式加入了基金行業。

                我們原來是投行出身,專門找好公司上市。后來籌備廣發基金,當時的戰略是專注發展主動權益,也是找好公司投資,與公司共成長。

                廣發基金開局很幸運,搭上了2005年至2007年中國資本市場高速發展的快車,3年多就取得破千億元的資產管理規模,并且憑借優秀的權益投資業績樹立了口碑。這么多年來,基金行業的發展速度和豐富程度都超過我們一開始的認知。我一直都為自己能進入這個行業感到很幸運。

                從業以來,我感受最深的就是2008年金融危機。當時,金融危機使A股市場遭遇重挫,權益基金凈值出現大幅回撤。當時的債券基金、貨幣基金等穩健類資產還沒有得到較好的發展,投資者缺少可以應對風險的投資工具,面對危機可以說無處藏身。那時候,我真切地認識到僅僅依靠單薄的產品結構、單一的策略難以幫助持有人抵御市場的波動,基金公司必須盡快豐富自身的投資策略和產品供給。

                隨后我們提出了“全方位提升投資能力,逐步豐富業務結構”的戰略,在保持主動權益投資業績穩定的同時,先后在固定收益、海外投資、被動投資、量化投資、數據策略投資、另類投資領域進行產品布局和業務開拓。回頭來看,2008年“危中有機”,這次戰略調整奠定了公司主動轉型、多元化全面發展的基礎。

                02 鍛造資產配置能力,提供綜合型解決方案

                問:現階段廣發基金的戰略重點在哪里呢?

                林傳輝:第一要鍛造多元投資能力,繼續豐富底層產品供給。廣發基金將在鞏固和提升主動權益、固定收益投資能力的基礎上,繼續推動“多區域、多策略、多資產”投資能力的建設,并以此為基礎,不斷豐富和完善產品線。

                這幾年我們不斷豐富底層產品,形成了覆蓋多種大類資產、風格多樣、策略多元的完備產品線,例如,我們布局了業內最完整的行業ETF。我們在多區域布局產品線,是業內QDII產品最多的基金公司,不僅有主動型產品,還有納斯達克100、美國房地產、生物制藥、醫療保健、全球農產品等指數型QDII產品。

                在固定收益方面,我們實現了純債、二級債、可轉債、債券指數、“固收+”等策略的全覆蓋。我們還細分了主動權益產品,實現了風格類型的明晰化。這些品類豐富、風格明晰的底層資產,為構建資產配置能力提供了重要支撐。

                第二要在此基礎上加快鍛造資產配置能力,促進底層多元投資能力與頂層資產配置的整合。廣發基金在業內率先成立了資產配置部,邀請海內外具有豐富資產配置經驗的精英一塊兒鍛造公司的資產配置能力。

                未來,廣發基金將進一步強化資產配置能力,并通過FOF、MOM、養老目標基金等方式輸出特定場景下的解決方案,滿足投資者不同風險偏好、期限偏好、收益目標的配置需求,促進公司資產管理服務位置前移,從各類單一資產的投資管理延伸至綜合型解決方案的供給服務。

                問:跟同行公司相比,廣發基金的哪方面您自己覺得是滿意的?

                林傳輝:在行業內,我們是比較早為資產配置業務做準備的。一方面,我們布局的底層資產豐富,為公司構建頂層資產配置能力提供了支撐。

                另一方面,我們比較早在資產配置的團隊建設、人力儲備上做準備。早在2015年開始,我們就積極儲備人才,通過引進華爾街精英、險資FOF人才和自主培養等方式,搭建了實戰經驗豐富的投資團隊,其中就有管理過2000多億美元資產的、做全球資產配置的專家。

                除了優秀的投資團隊,廣發基金還形成了科學的資產配置投研體系,儲備了配置型、相對收益以及特殊目標等多種資產配置解決方案,在大類資產配置、基金遴選、組合管理三個層面建立了核心競爭力。

                為了更好地滿足客戶的投資理財需求,廣發基金基于底層產品布局、資產管理團隊搭建以及投研體系建設等方面,不斷鍛造資產配置能力。我個人對公司不斷加強的資產配置能力還比較滿意。

                03 著眼長期,提供精細化的服務

                問:這么多年,投資者的理念和需求變化大嗎?

                林傳輝:我覺得變化很大。很多投資者的投資理念已經變得更加成熟,他們更喜歡每年收益穩當的基金,哪怕在牛市比別人賺少一些,但是能在熊市能很好地控制回撤的基金。我們有一個基金經理就是這樣的風格。他管理的基金產品是比較穩定的,也許比排名最靠前的產品賺得少一點,但是回撤和波動相對小,這是現在比較受投資者歡迎的風格,也是我們要發展的一個方向。

                投資者教育是長期要做的事情。投資者在做理財投資的時候自己也要有資產配置意識。比如類似養老儲備的資金可以進行長期配置,準備明年買房的資金就不好購買較高風險的權益類產品。想要獲得高收益,就要承擔風險,這是一個硬幣的兩面。只有投資者理念變成熟,行業的成長才會更加健康。

                問:一方面跟第三方平臺合作,一方面廣發自己做APP,這出于什么考慮?

                林傳輝:第三方平臺能為基金公司提供客戶流量,能將基金產品與更多潛在的客戶連接起來。但是,第三方平臺主要是根據自己平臺客戶的情況進行運營和銷售,很多策略是用別人的。而基金公司的電商平臺會根據公司對市場的研究提供產品。

                就客戶服務方面,基金公司自己的平臺對客戶服務會更加精準,可結合自己優勢產品的創新和資產配置的能力,為客戶提供更多個性化、精細化的服務,這是第三方平臺比較難做到的。公司在戰略層面應該做一些長遠的事情,只要符合客戶需求、能幫助客戶服務水平提升的事情還是要深耕細作。

                04 公募基金的攻守之道

                問:基金行業和其他行業的人才特點有什么不太一樣?

                林傳輝:為持有人資產保值增值是基金行業的核心責任。在我看來,公募基金從業人員最重要的就是價值觀,要有強烈的社會責任心和奉獻精神。老百姓指望基金投資獲取收益,過上更好的生活,滿足養老、子女教育、財富保值增值等需求。從業人員應當時刻將持有人利益放在第一位,要有強烈的社會責任心,要有把產品做好的內驅力。

                我非常贊同美國先鋒基金創始人博格的一句話:公司要在公平競爭的環境下成為行業領袖,先決條件是品格為先。我就是想把“三觀正”又有能力的人留下。

                問:您覺得未來二十年基金要發展的話,應該要抓住哪些機會,有哪些地方是突破點?

                林傳輝:第一,要和頭部互聯網平臺的緊密合作。借助互聯網平臺龐大的用戶群、數據及技術優勢,驅動基金公司產品和服務的優化升級。第二,要鍛造基金公司的資產配置能力,提供優質合適的產品滿足不同投資者的偏好。

                第三,夯實多元投資能力,要在監管允許的范圍內擴大能力邊界。比如說著力開發國際業務,不僅要“走出去”擴大投資區域,豐富投資工具,滿足投資者全球資產配置的需求。還要將更多的海外機構投資者“引進來”配置中國資產,提升海外投資者的服務能力和水平。

                (來源:證券之星)

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